要保证针织衫订做的质量，首先在投产前有必要准备好各种技术文件，分发到工艺、查验、出产等部分和有关车间，并让加工需求的技术文件，如图纸、工艺卡、标识等与操作者直接碰头，保证操作者在加工进程中可以方便地运用这些技术文件。这些出产准备作业做得越完善，出产进程的连续性、均衡性也就越有保证，行进质量也就有了一个超卓的环境条件。 

  出产准备作业还包含供认布料和其他配件的到货期、数量和质量能与出产方案联接。要害设备（如埋夹机）、要害工种尽量防止超负荷。保证投入出产的设备处于无缺情况，能满意工艺要求，并有设备修补方案。正确安排劳动力，使技术水平较高的工人安排在要害工序和要害设备上。查验员和操作工人都应有必要的丈量东西，这些丈量东西都应在周期检定的有用期限内。 　　

  针织衫出产要通过许多工序，我们把需求要害控制的工序称为质量管理点。这些质量管理点是制造现场在必定的期间内，必定的条件下，需求要害控制的质量特性、要害部位、薄弱环节及主导要素等。它可以是产品或零件的某项质量特性，如针织衫标准；也可以是某一要害部位、要害工序，如门襟外观、绱领、绱袖。 　　

  针织衫出产的质量控制要从如下几方面下手。 　　

1．布料查验，布料查验是针织衫加工的第一道关卡亦是至关重要的关卡，只需合格品才干进入下一道工序，布猜中某些疵点在加工进程中是难以消除的，直接影响制品的质量，如粗细纱、断纱、棉结、洞孔、油污等。布料查验详细可分红以下几个内容： 　　

（1）在标准光源灯箱下运用验布机对每一匹布料进行查验，有疵点的当地在布边做好标志，关于疵点数较多的布料或存在无法接受的疵点的布料，应酌情运用或退回供货商。 　　

（2）色差查验，对比同一匹布料的布头、布中和布尾的颜色，用对色卡查验每一匹布的色。

（3）缩水率，布料的缩水率直接影响到针织衫标准的稳定性，缩水率过大的布料不利于控制针织衫标准。

（4）匹量检查，保证产值的布料用量，做到按量完毕订单。

（5）织物结构查验，查验布料的紧度、厚度、密度是否符合要求。 　　

2．中心查验，查验可以有多种形式，按作业进程的次第可分为进货查验、工序查验和制品查验，按查验地址可分为固定查验和活动查验，按查验数量可分为全数查验和抽样查验。而针织衫加工进程中的中心查验首要是以工序查验和活动查验相结合的查验方法为主，防范不符合出产工艺条件的缝型、缝距、标准等工艺疵点的发生，做到有用地防范和控制不良品。 　　 

（1）工序查验

（2）活动查验

（3）制品查验